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臨合高速公路建設(shè)項目召開2012年度第一次生產(chǎn)調(diào)

文章來源：未知發(fā)布時間：2018-05-24 13:35:33 瀏覽數(shù)：15047次

臨合高速公路建設(shè)項目于 2011年 12月 2日奠基開工，各參建單位于今年 2月中旬陸續(xù)進駐現(xiàn)場，按照路橋投資公司、項目辦的相關(guān)要求，積極展開前期準備工作。截止目前，各單位標準化工地建設(shè)工作已完成，前期準備就緒，為項目全面動工建設(shè)奠定了良好基礎(chǔ)。為做好工作部署，全面拉開大規(guī)模施工建設(shè)序幕，確保項目本年度各項目標任務(wù)的完成， 4月 13日，路橋投資公司、臨合項目辦在臨夏組織召開了“臨合高速公路建設(shè)項目 2012年度第一次生產(chǎn)調(diào)度會議”，省交通運輸廳建管處處長周勤、路橋投資公司黨委書記李新元、董事長李俊升、總工程師趙毓璋、副總經(jīng)理、臨合項目辦主任張建明等領(lǐng)導及公司機關(guān)相關(guān)部門、項目辦、項目中標法人單位、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位的領(lǐng)導及相關(guān)負責人參加了會議。

會議由投資公司趙毓璋總工程師主持，公司副總經(jīng)理、臨合項目辦主任張建明首先做了題為《統(tǒng)一思想，明確目標，扎實工作，確保臨合高速公路建設(shè)項目年度目標全面實現(xiàn)》的發(fā)言，對項目自開建以來的工作情況進行了回顧和總結(jié)，并結(jié)合全省交通工作會議、全省公路建設(shè)工作會議和投資公司職工大會的有關(guān)精神，對臨合項目 2012年的工程工期和各項工作進行了安排和部署。提出要認真貫徹落實省廳、投資公司的工作部署，按照項目管理專業(yè)化、工程施工標準化、管理手段信息化、日常管理精細化的要求，確立建設(shè)“示范工程、精品工程”的目標，牢固樹立質(zhì)量、安全、環(huán)保、廉政理念，全面推行甘肅省高速公路建設(shè)標準化管理措施，嚴抓細管，加快步伐，確保年內(nèi)完成 70%的土建工程任務(wù)，完成投資 33.8億元。隨后，投資公司董事長李俊升又重點從創(chuàng)建典型示范工程、提升項目管理水平、抓好標準化管理施工、加強履約和信譽評價工作、推行項目信息化管理、加大協(xié)調(diào)服務(wù)力度等六個方面，對臨合項目建設(shè)及全年各項工作任務(wù)的落實提出了具體要求。
會上，省交通運輸廳建設(shè)管理處處長周勤發(fā)表了重要講話，對投資公司、項目辦和各參建單位在前期工作中取得的成績予以了肯定。他在講話中強調(diào)指出，臨合項目涉及臨夏、甘南兩個少數(shù)民族自治州，必須高度重視，把項目質(zhì)量、安全等各項工作抓好抓實，為少數(shù)民族群眾打造一條優(yōu)質(zhì)高速工程，也要切實加大協(xié)調(diào)力度，積極克服困難，確保項目的順利實施，按期完成建設(shè)任務(wù)。周處長還特別從人員的履約、標準化管理、落實現(xiàn)場責任、強化監(jiān)理及試驗室管理等方面進行了明確要求，要求通過強有力的措施和手段，扎實務(wù)實的工作作風，切實抓好隧道、特大橋、大橋等工程的施工管理，努力消除質(zhì)量通病。會議還結(jié)合項目辦前期履約檢查和標準化工地建設(shè)情況，對八家參建單位予以了通報表揚，對五家參建單位進行了通報批評。
通過本次會議，使項目全體參建單位進一步統(tǒng)一了思想，提高了認識，為下階段工程建設(shè)的全面展開拉開了序幕。

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