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2017年4月24日，景中項目辦組織召開了“提質(zhì)增效”暨“績效考核”專題會議，會議上傳達了公司《“提質(zhì)增效年”活動落實方案》和《績效考核管理辦法（試行）》，結(jié)合項目辦實際對公司“提質(zhì)增效年”活動和績效考核管理辦法進行了再動員、再部署，并成立了項目辦“提質(zhì)增效年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組。

會議要求項目辦全體人員要充分認識到“提質(zhì)增效年”活動的重要性，把思想和認識統(tǒng)一到集團及公司的重大決策部署上來，緊緊圍繞“精細化、零缺陷，建品質(zhì)工程，爭創(chuàng)飛天獎”這個項目建設(shè)目標，切實落實好活動方案的各項要求，不斷地發(fā)現(xiàn)、整改、總結(jié)、創(chuàng)新，通過消除盲點、解決難點、突出亮點的方式開展好提質(zhì)增效工作，并嚴格按照“提質(zhì)增效年”活動各階段任務(wù)部署，做好相應(yīng)的部署、落實、檢查、總結(jié)、上報工作，確保在年底交上一份滿意的答卷。

會議對《公司績效考核管理辦法（試行）》進行了剖析解讀，要求全體人員充分認識、理解辦法的基礎(chǔ)上，進一步分解細化2017年度各科室任務(wù)目標責(zé)任，嚴守各項工作紀律，轉(zhuǎn)變工作態(tài)度、提升工作能力、提高工作效率，特別指出項目辦人員要嚴格執(zhí)行考勤、請銷假制度，提高辦事效率，做到重要事情、重要文件“不過夜”。

會議強調(diào)，全體人員要圍繞項目建設(shè)這個中心工作，認真學(xué)習(xí)、深入領(lǐng)會，確保“提質(zhì)增效年”活動決策部署得到全面貫徹落實。同時，項目辦要以公司實行績效考核為契機，進一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，切實做好每一階段工作，順利完成年度目標任務(wù)。

（甘肅路橋公路投資有限公司景中項目辦  裴古寶）